Une vision sur l'avenir pour le Québec.
Comprendre la technologie, l'intelligence artificielle et l'énergie pour décider de l'avenir du Québec.
Je porte deux rôles. Comme citoyen engagé, j'écris depuis plus de quinze ans sur la politique au Québec, la technologie, nos institutions, l'énergie et l'avenir du Québec. Je suis consterné par l'offre politique actuelle, le naufrage de nos institutions et de nos finances publiques.
Comme consultant en technologie, j'accompagne les entreprises et les organisations qui doivent s'adapter, transformer et décider.
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L'intelligence artificielle va changer en profondeur nos façons de faire, et les entreprises doivent s'adapter. Celles qui sauront automatiser certaines tâches prendront une avance durable en laissant le travail technique et répétitif à l'IA. Décider quoi adopter, quoi bâtir et dans quel ordre demande une lecture indépendante des technologies, des coûts et des marchés. C'est ce que j'apporte.
Mes textes restent gratuits et continuent de paraître sur Facebook. Mais sur Facebook, c'est l'algorithme qui décide qui les voit, quand, et pendant combien de temps. Un texte de 2 000 mots sur l'éolien ou sur la Caisse de dépôt disparaît du fil en deux jours, et il est difficile de le retrouver six mois plus tard pour vérifier un chiffre.
Chaque texte est publié ici dans sa version complète, avec ses chiffres, ses appels de référence numérotés et sa bibliographie à la fin, pour qu'un lecteur, un journaliste ou un élu puisse remonter à la source. Les textes sont classés par date et restent accessibles, les études de fond ont leur propre section, et ceux qui le veulent reçoivent chaque nouveau texte par courriel, directement, sans intermédiaire.
Les entreprises et les organisations qui souhaitent travailler avec moi trouveront en bas de page ce que je fais, et comment prendre rendez-vous.
Quatre piliers pour le Québec.
Protéger Hydro-Québec et nos institutions
Je crois fermement à la nationalisation de nos centres de données et de notre puissance de calcul, en partenariat avec Hydro-Québec. Nos institutions appartiennent aux Québécois et doivent être gérées pour eux, avec des conseils indépendants et des dirigeants qui rendent des comptes.
Maître chez nous
Nos forêts, notre eau, nos minéraux et notre énergie forment le patrimoine commun de la nation québécoise. Les exploiter nous-mêmes, les transformer ici et en garder les profits chez nous, au lieu de les céder au rabais à des intérêts étrangers. Un territoire protégé, développé et habité par ceux qui y vivent.
La Société québécoise du calcul
Une société d'État pour posséder nos centres de données et notre capacité de calcul, héberger les données publiques du Québec, soutenir la recherche et vendre notre puissance de calcul. Alimentée par notre électricité propre, comme Hydro-Québec l'a fait pour l'électricité en 1962.
L'intelligence artificielle au service du Québec
Automatiser le travail répétitif, moderniser l'État et nos entreprises, former les travailleurs des industries en déclin aux métiers de demain. L'intelligence artificielle est un levier de productivité et de richesse si le Québec la maîtrise au lieu de la louer.
Deux lettres mensuelles, sur abonnement.
Un travail distinct des textes du blogue. Des rapports de fond, avec données, graphiques, sources et références, qui paraîtront dans les prochaines semaines.
Marchés technologiques
Pour les investisseurs et tous ceux qui s'intéressent à la technologie. Analyse de marché et tendances.
Passionné de technologie, j'écris sur les derniers développements des entreprises et sur les tendances de l'industrie. Je résume les rapports et les analyses qui comptent, l'Agence internationale de l'énergie, BloombergNEF, Ember, les résultats trimestriels des grandes entreprises technologiques, et je les vulgarise pour rendre la technologie accessible.
Gouvernance et politiques publiques
Pour les institutions et les organisations. Un contrepoids au débat, avec des sources et des références.
Avec ma lentille, j'analyse les décisions politiques du passé pour comprendre nos erreurs, le virage en santé numérique, les décisions à Hydro-Québec, les investissements publics, nos institutions, ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Cette lettre s'adresse aux journalistes, aux politiciens, aux décideurs et aux organisations publiques.
Les textes.
12 octobre 2026Pour en finir avec l'éolien au Québec, deuxième partieUn facteur d'utilisation de 35 %, 15 % à la pointe de janvier, des contrats de 30 ans indexés, un crédit fédéral de 30 % et des parcs qui se revendent comme des actifs financiers. Pourquoi l'éolien recule partout ailleurs, et ce que le Québec devrait faire avec son réseau existant.
11 octobre 2026Nominations partisanes. Ce que sont devenus la Caisse de dépôt et Investissement QuébecDe Jean Lesage et Jacques Parizeau à Northvolt, Celsius et le REM. Comment la Caisse de dépôt et Investissement Québec ont glissé vers les nominations partisanes, les rendements sous l'indice et moins d'un dollar sur cinq investi au Québec, et ce qu'il faudrait changer.
11 octobre 2026Pour en finir avec l'éolien au QuébecDix mille mégawatts d'éoliennes pour 1 500 garantis un soir de janvier, à 12 ou 13 cents le kilowattheure contre 6,4 pour La Romaine. Les chiffres du Plan d'action 2035, ce que l'efficacité énergétique et les contrats industriels rapporteraient à la place, et qui profite des parcs éoliens.
10 octobre 2026L'Alberta et le référendum du 19 octobreL'Alberta vote sur la tenue d'un référendum de séparation. Les sondages, l'oléoduc de Carney, l'intérêt américain pour le pétrole albertain et ce que ça change pour le Québec et le Canada.
10 octobre 2026Un projet économique pour le QuébecREM, Northvolt, Medicago, SAAQclic, Dossier santé. Le Québec investit des milliards dans des projets mal évalués et absorbe les dépassements. Un vrai programme économique pour changer de méthode et investir dans les secteurs d'avenir.
9 octobre 2026Tramway de Québec. Des études vieilles de dix ans pour un projet de 2033Le maire Marchand le reconnaît, le tramway de Québec repose sur des études d'il y a dix ans, pour un service vers 2033 ou plus tard. Vingt ans entre l'analyse et le service, le temps d'une révolution dans le transport.
30 septembre 2026Lettre au maire Bruno Marchand. Le tramway de Québec doit être réévaluéLettre ouverte au maire de Québec. Le coût réel de 7,6 milliards et probablement 10, l'entretien pendant trente hivers, ce que les navettes et véhicules autonomes font déjà à Hambourg, Oslo et Singapour, et une proposition pour garder le tracé sans couler les rails.
25 septembre 2026Pour en finir avec la démonisation de l'IA et des centres de donnéesÉnergivore, gourmand en eau, impossible ici. Les mêmes objections reviennent à chaque texte sur l'IA. Pourquoi héberger nos données et notre calcul au Québec, avec notre hydroélectricité, vaut mieux que de les louer en Virginie à des centres alimentés au gaz.
24 septembre 2026Réponse à Paul St-Pierre PlamondonAucun chef ne maîtrisait le dossier de l'intelligence artificielle aux débats, et le Québec n'est pas un pôle majeur en IA. Où vont les capitaux mondiaux depuis cinq ans, ce que ça change pour notre économie et ce qu'un gouvernement devrait faire.
25 août 2026Où sont les idées? Des grands chantiers pour le QuébecUne pré-campagne sans grands chantiers, sans vision à long terme ni projet de société. Des idées concrètes pour l'économie du Québec, du calcul et de l'énergie aux institutions.
23 août 2026L'eau du Québec appartient déjà aux QuébécoisL'eau de surface et souterraine fait déjà partie du patrimoine commun de la nation québécoise, par une loi adoptée à l'unanimité en 2009. Ce que la loi dit vraiment, les recours qu'elle donne à l'État et ce qu'il reste à faire pour nos ressources.
22 juillet 2026Arrêtons de démoniser le nucléaire, surtout celui de nouvelle générationTchernobyl et Fukushima pèsent encore sur l'imaginaire, mais les petits réacteurs modulaires n'ont rien des réacteurs soviétiques des années 1970. Plus de 180 réacteurs mis en service depuis 1990, un seul accident majeur, et ce que l'Ontario construit à Darlington.
3 juin 2026La prochaine grande évolution de l'intelligence artificielleEn janvier 2025, tout le monde parlait des GPU de NVIDIA. La prochaine grande évolution de l'intelligence artificielle se joue ailleurs, dans les puces spécialisées, l'énergie et l'infrastructure. Retour sur une analyse écrite avant la vague.
1 juin 2026Un marché trop concentré? Les chiffres derrière le discoursLe marché serait trop concentré, les Sept Magnifiques tireraient tout vers le haut, l'IA serait une bulle. Les chiffres de la concentration et pourquoi les vieux modèles d'analyse ne tiennent plus devant cette transformation.
16 avril 2026Et si on changeait les règles du jeuBeaucoup d'électeurs ne savent pas pour qui voter, l'abstention reste élevée et le cycle des déceptions recommence à chaque élection. Des propositions pour changer les règles du jeu démocratique au Québec.
Les documents de fond.
Des propositions complètes, avec chiffres, méthode et références, pour les décideurs et les lecteurs qui veulent aller au bout d'un sujet.
Jean-François Hotte
Jean-François Hotte est consultant en technologie et citoyen engagé. Il a passé quinze ans dans les technologies de l'information, en infrastructure TI et en centres de données, un parcours qui l'a amené à travailler à l'étranger, notamment en Asie et en Chine, et il a fondé et dirigé trois entreprises en informatique avant de se consacrer à l'analyse et à l'écriture.
Le citoyen. Depuis quinze ans, il signe des textes sur la politique énergétique, la technologie, le climat, les institutions et l'économie du Québec. Chroniqueur, ancien collaborateur du journal Métro et publié dans Le Devoir, il est suivi par plus de 17 000 personnes sur Facebook, parmi lesquelles des élus, des journalistes et des gens qui travaillent dans l'énergie et la technologie. Il est à l'origine de la Société québécoise du calcul, un projet de société d'État consacré à la souveraineté numérique et aux centres de données, présenté aux chefs des partis politiques et aux médias en 2026. Lire la proposition. Son travail citoyen est transpartisan, gratuit et financé par ses lecteurs.
Sa vision pour le Québec tient en quelques idées. Le développement économique et la création de richesse. Un État fort, avec des institutions fortes, sans corruption ni collusion. Une participation citoyenne accrue et une démocratie renforcée. Protéger nos services publics et notre santé universelle demande de l'argent et des moyens, et le Québec est en retard sur le reste du monde dans sa transition énergétique, sa transition numérique, sa souveraineté numérique et sa transition économique vers les secteurs d'avenir.
Le consultant. Investisseur et analyste en technologie, il lit l'industrie par ses goulots d'étranglement, des semi-conducteurs à l'électricité, en passant par les centres de données, les chaînes d'approvisionnement et les dépenses en capital des grandes entreprises. Il accompagne des entreprises et des organisations dans l'adoption de l'intelligence artificielle, l'évaluation de leurs infrastructures numériques et la lecture des marchés technologiques et énergétiques. Il travaille en français et en anglais à partir de Montréal, à distance, par téléphone, Google Meet, Teams ou Zoom.
Les deux rôles ne se mélangent pas. Les textes publiés ici ne sont commandés par personne, et aucun mandat n'est accepté d'une organisation dont il traite dans ses analyses.
Le volet consultation.
Un rôle distinct des textes publiés sur ce site. Pour les entreprises et les organisations qui veulent une lecture indépendante avant de décider. Prendre rendez-vous.
Consultation
Une rencontre par téléphone, Google Meet, Teams ou Zoom pour répondre à vos questions. Quels outils d'intelligence artificielle adopter, quoi automatiser en premier, quels risques en cybersécurité, quel budget et quel échéancier.
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Vous repartez avec des réponses précises et un plan d'action. Pour les dirigeants, les conseils d'administration et les équipes de direction qui veulent une lecture indépendante avant d'engager des ressources.
Transformation IA des entreprises et organisations
Diagnostic de vos outils, de vos processus et de votre équipe. Un rapport clair sur ce qui peut être automatisé, les gains de temps et d'argent à attendre, les outils à adopter et ceux à écarter.
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Ensuite, la mise en place avec votre équipe, étape par étape, jusqu'à ce que l'intelligence artificielle fasse partie de votre façon de travailler. Formation des employés, choix des fournisseurs, suivi des résultats.
Rédaction pour entreprises et organisations
Votre entreprise doit se démarquer avec du contenu intéressant et inspirant. C'est ce que les gens veulent lire sur vous sur les réseaux sociaux, et les organisations qui se démarquent attirent les clients, les partenaires et les talents.
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Gestion de vos réseaux sociaux, blogue, infolettre, textes d'opinion, notes de position et mémoires. Recherche sourcée, chiffres vérifiés, français net, calendrier de publication tenu, dans votre voix.
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